Altes Papier

Ich weiß nicht warum nur mir das aufgefallen war, obwohl jedes Jahr allein an meiner FH 100 Leute das gleiche lernten:
In einem stabilen, ruhigen, ausgegleichen Markt, wo jeder „anständig seine Arbeit” macht, fällt nach geltender neoklassicher Wirtschaftsweisheit der Preis eines Produktes auf die „Grenzkosten” des „teuersten” Produzenten.
In der einzelbetrieblichen Kalkulation sind das die variablen Kosten, also bei einem Bauern im Prinzip das Material, das er braucht.

Nicht mit den Grenzkosten abgedeckt sind z. B.:

• Abschreibung für die Neuanschaffung von Maschinen
• Aufwand für Teuerung, Wachstum
• Lebenshaltung über den absoluten selbstausbeuterischen Grundbedarf hinaus
• Rücklagen zur Krankheits-, Alters- oder Risikovorsorge
• Verzinsung für eingesetztes Kapital oder den Boden

Kein Betrieb kann längere Zeit zu Grenzkostenpreisen überleben.
Innerhalb weniger Jahre sind die Maschinen verbraucht, aber das Geld für Neuanschaffungen fehlt.
In der Theorie trifft das immer nur die „unteren”, die „teuersten” Produzenten.
Aber immer wenn „unten” welche wegbrechen, werden die nächsten zu den „schlechtesten”.

„Wer aufhört zu rudern, treibt zurück.”
Es gibt keinen stabilen, ruhigen, ausgegleichen Markt, wo jeder „anständig seine Arbeit” macht.
Es gibt nur das Hamsterrad.
Sisyphus mußte sowas als schwere Strafe für Auflehung gegen die Götter erdulden.
Was haben wir verbrochen?

Ich habe vor kurzem eine 15 Jahre alte Studienarbeit ausgegraben, in der ich in einer einfachen Simulation ermittelt habe, wie in einer Wettbewerbssituation Bescheidenheit und Ressourcenschonung gnadenlos mit dem marktwirtschaftlichen Untergang betraft werden

Systemdenken: Das Ganze ist mehr als die Summe der Teile unsere Welt: grob gesehen Interaktion phyikalischer, biologischer, technischer, sozialer Teilsysteme Denkmodelle (mental models) helfen uns, im Alltag den Überblick über die Komplexität zu behalten, sie könne aber auch die Wahrnehmung verzerren. Ein tieferes, quantitavies Veständnis für Systemverhalten vermittelt die Chaos-Theorie, die Mathamtik nichtlinearer Systeme. (vgl. Senge, The Fifth Discipline) Ich habe grundlegende Zusammenhänge mit einfacher Zinsberechnung in Excel-Kalkulationen simuliert, weil diese - im Gegensatz zu mathematischem Formalismus, für einen geübten Kaufmann leicht nachvollziehbar sind. Als Modell für eine Ressource dient ein verzinsliches Konto, das ähnliches Verhalten wie natürliche Ressourcen zeigt.
	Text - Mental models fror sustainability - bisher leider nur in Englisch
	Kap. 3.2 die Konsequenz verschiedener Nutzungsverhaltens kann nebeneinander angezeigt werden
	Kap. 3.3.1 Begrenzung der Nutzung sichert den Bestand einer Ressource und ermöglicht es ihr, mit zu wachsen.
	Kap. 3.3.2 Unsicherheit: verzögerte Reaktion führt zu Überschießen, Zyklen, Katastrophen
	Kap. 3.3.3 Konkurrenz: Bescheidenheit ist eine Zier, doch weiter kommt man ohne ihr.
	Kap. 3.3.3 Relativer Wettbewerb führt unvermeidlich zur Monopolbildung: Drei Parteien leben von einer Ressource. Die Aggressivität hängt vom Erfolg der Vorperiode ab. Minimale Abweichungen in der Aggresivität führen zur Pleite der beiden "anständigen", der Sieger hat zum Schluß alles für sich.

Betreuer war damals Prof. Don Huisingh, Biochemiker und Häuptlingssohn aus Minnesota, der seit 40 Jahren versucht, die Entscheidungsträger der modernen Welt auf den Wahnsinn ihres Tuns hinzustoßen.

Inspiriert hatte mich ein Seminar mit Denis Meadows, Mit-Autor von „Grenzen des Wachstums”.
Statt eines sprühenden Protagonisten der damals gerade florierenden Umweltbewegung stellte sich ein resignierter, vorzeitig gealterter Mann vor:
„I have not much hope”.

Er versprach uns &ndash ca 30 jungen Manager-Aspiranten, angetreten in der Überzeugung, die Welt bewegen zu können &ndash uns innerhalb einer Stunde nachzuweisen, daß wir nicht in der Lage sind, trotz bester Absicht und voller Information über unser Tun eine Ressource zu bewirtschaften, ohne sie zu vernichten.
Er hat uns dann in einem „fish game”, auf 4 Gruppen aufgeteilt, konkurrierende Fischereiflotten managen lassen, die einen fischbesetzten Ozean so bewirtschaften sollten, daß sie dauerhaft davon leben können.
Nach weniger als 10 Runden war der Ozean leer.

Diese Erfahrung hat mein Verständnis der wirtschaftenden Realität stark verändert und war sicher mit entscheidend für meinen späteren Entschluss, als Biobauer wieder in die Praxis zurückzukehren.

Die aktuelle globale Markt- und Gesellschaftssituation fühlt sich an wie das fish game in der vorletzten Runde.
Jeder weiß, daß es drauf ankommt zu kooperieren.
Aber nur wenn keiner ausbricht.
Doch wenn einer ausbricht, dann bildet man sich ein, es sei besser, man wäre selber nicht der letzte anständige Idiot.
Dann verhungert man zumindest nicht mit leeren Taschen…